公司对同一个部门实行不同薪资计算方法：员工伍某自2013年11月份入职公司冲裁工以来，实行计件论薪制，月综合计件工资4000元，员工唐某做为包装工（日薪制）与伍某搭档，月综合计时工资在2800元，现在因伍某的生产速度比同岗位人员快1.5-2.0倍左右，导致唐某包装不过来，坚持一个星期后，唐某向公司提出离职，原因是她比别人做的事要多，但工资却是一样，“感觉不公平，做不下去了”
公司管理部经理在接到唐某的请辞单后了解到：因为伍某冲裁最快，故部门主管在人员调配时安排了同为包装最快的唐某与之合作，只是没想到这组强强联合还是不堪重负，导致现在公司所有的包装工都不愿与伍某合作，而伍某而以包装员的包装速度太慢，无法配合其作业为由向公司提出辞职，面对双方都是都以“赚钱”为由，管理部的经理很无奈，因为他知道公司的薪资在市场上没有任何优势，而且没有达到劳动法的要求，当初员工之所以选择这里，是因为这里较市面上其它的公司要自由，管理更人性化，因此建议包装工暂实行计件，包装工与冲裁工按4：6分配劳成果，一个星期后，问题又出来啦，首先，员工积极性是调动起来啦，但产品质量得不到有效保证，其次，人员调度成为部门争吵的焦点，再次，手脚慢的或不快不慢的感觉压力很大，纷纷以愿意到外面找一份计时的工作为由提出抗议，作为管理部经理的认为，珠三角地区现在正处于用工荒，公司在薪资上没实力在市场上与其它公司竞争，这些员工虽然做事慢一点，但在市场上还是很“畅销”的，因此这些人必须留，于是管理部经理跟老板协商，提高公司人资预算，而老板却说：现在企业生存压力很大，已经没有多少生存的空间，你好好想想，在不增加任何预算的前提下，如何在短期或长期内调动劳工积极性，据此，请各位导师及童鞋提点，提点？
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