静遥 2014-02-21 09:28
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1楼
@天竺飞鸟:虽然你是指定四位回答这个问题,如果不介意的话,听听我的建议,看下是否能解决问题:
你们目前的处理方式上有问题,既然培训计划是各部门提交的,人力部在监督实施过程中,遇到更改培训计划的时候有没有跟部门负责人进行沟通呢?而且人力部既然是监督的,在他们培训的时候可以参与在其中,准备一份培训效果的评估表,请所有参训人员进行一个评价,或准备一份试卷,现场考试,这样不就可以当 时就知道培训的效果了吗。
还有,我不知道你们是否有做绩效考核,如果有的话,可以去是否按培训计划执行纳入考核中,这样对他们随意变更也是一个约束。