静遥 2014-02-24 10:54
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3楼
@海边仁:我们对异地派驻人员的管理是这样操作的:
1、首先会根据相关岗位的需要先在内培进行一个选拔,先给优秀的员工提供一个发展的平台。
2、如果在公司内部没有合适的人员的话,就会提前至少半年的时候发布招聘信息,选定合适的人员后,会先在公司总部待岗至少三个月,一是观察员工与企业的文化是否能合得来;二是先做一个前期的能力测评;三也是看看员工是否可以能尽快的融入团队。
通过半年的合作,基本上这个人员的各方面公司都已有个大概的印象了,再结合公司拟定的《外派人员管理规定》和项目当地对接部门的季度考评,来进行日常的管理。
如果异地派驻人员连续三个季度的绩效都未达到标准,或连续接到三次工作督导未改善的,将降级调回公司留司察看两个月,如果两个月后还不能进入工作状态的话,那就直接解除合同了。
这一条款是会写进公司劳动合同的补充条款内,列入绩效考核范围。