窗边的小豆豆2013 2014-02-24 14:03
回复
赞(0)
3楼
@张学求:第一是目标设定,根据公司发展战略和目标,制定部门、个人目标和行动计划,上下级反复沟通,建立共识;第二是过程中的不断指导、反馈和辅导;第三是绩效评估,对个人、部门目标达成进行评估,不断沟通和达成共识;第四是绩效结果的激励,如薪资福利的增减、职务调整以及制定培训发展计划,绩效改进计划的制定。整个过程不断计划、跟进、反馈、指导、沟通、改进的循环过程,既要重视结果,也要重视行为。
绩效考核根据考核时间有月度考核、季度考核、年度考核等。考核的原则是公平、公开、公正,全员参与和及时反馈,由于你公司暂时无绩效考核这块,因此建议先抓住关键指标,尽量简单明了,后面再逐步完善。