想请教值班大牛们:我司是个二十人左右的代理型企业,福利待遇各方面在行业勉强中等,因为是销售代理型企业,所以销售人员流动性比较高。我想在入职前两周到1个月内留住员工,但苦无思路,想请诸位大牛支招。
下面再介绍一下公司的情况:公司代理电子产品,成立了十年,盈利情况算小富即安吧,但一直没有发展起来。我入职半年左右,在我入职几个月前,公司的老业务员差不多都离职走了。现在入职的都是新员工,想要培训也比较少找到合适的老员工来培训产品和带队。
老员工离职主要是因为老板总是拖着销售提成不给兑现。但新员工并不知道这个内情,如何能在逐渐扭转老板这种思想的同时,又能留住新员工,同时协助新员工创造价值呢?
麻烦大牛们了!