提问者:霹雳小嵌
我在的部门是人力、行政、法务的综合部门,现在有以下问题状况:
1、部门的总监是法务,不懂人力方面;
2、招聘工作分给分公司的培训部了,很多hr通用资源和沟通浪费了;
3、分公司的培训经理,我们总监很是不想惹,能躲就躲的;
4、现在工作量增加了,需要招聘个专员,需要把理由,将来工作安排,招了之后的利弊作分析,但是只是纸上谈兵,如果一旦不能实施,就是人员浪费,我该怎么合理的提出呢?
5、我自己目前工作没有突破,只是一味的满饱和的工作者日常琐事,没有时间来创新了,是我的能力问题还是工作上出现什么状况了
个人信息,目前需要每月审核三个分公司的工资,分公司的工资是分两次发放,分公司的hr工作还要做咨询支撑,总公司近300人的工资,入离职,保险,前台管理等工作。我自己觉得已经满负荷了,回家都没有将精力了,觉得很累。
谢谢小伙伴们帮我解决一下。
mytd 2014-02-25 21:16 回复 赞(0) 1楼