SUNNY520 2014-02-26 08:29
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2楼
@夹心一定会胜利的:先从基础下手,要做绩效,那绩效指标从哪里来?一、指标大部分来自岗位说明书,所以你先确定岗位说明书,二、还有一部门指标来自年度的公司计划及目标,分解到各个部门;当然除了这两个部分,还有其他的指标,这需要你根据公司的实际情况及每个岗位的特殊性。其实绩效指标不难,最难的在绩效面谈,绩效推行之初,要经过与部门负责人、员工不断的反复的沟通、面谈。最后确定二者都认同的指标及理念,要获得各部门的支持不容易的,需要做好这方面的准备,而且自己本身要先懂得为何做绩效、更要懂得培训别人。
薪酬的话,我不知道你公司原来的薪酬制度及架构怎样?一般的情况下你首先了解公司的薪酬,在同行业中的位置,是否对外对内都具有竞争性,薪酬制度是否有存在不合理的地方。
我的建议,刚开始不需要大刀攉斧,我们一点点的来改变。