任麦麦 2014-02-27 09:33
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3楼
@bulysky:1、是否要做绩效与公司规模无关,与整体工作效率、员工状态又关系。而且现在无论什么性质的、规模的都会喊着要做绩效,所以做是必然的;
2、同意洪格格的一个观点:要做绩效,先把你们的薪酬做做好,没有合理公平的薪酬,还要分出30%做绩效显然员工无法接受;
3、薪酬可以做一些调整,向关键岗位倾斜。同时薪酬可以适度的提高,但在整体提高的基础上划分30%来做绩效的浮动工资。这样做的不好就等于降薪;做的好相当于提薪了;
4、绩效要做的话目标、标准、考核依据很重要。另外绩效要注意有奖有罚,同时把奖罚的分界点定义好,不能太过容易但也不能定一个无法完成的目标,否则无法达到激励的效果;
5、可以先在关键部门试行,设定一个时间段的缓冲期,同时注意员工的反馈及时改进,这样员工的接受度会大大提高。