高乐高 2014-03-01 16:43
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12楼
@漂流瓶莫莫:
我们公司是先体验2天,用人部门觉得合适会签字让入职,员工觉得不适应可以不入职。这样就淘汰了很多员工,后期试用期离职较少。
针对你的问题,人资部需要做的工作:
1、先和部门主管沟通,了解员工不到位的具体事件或方式;
2、跟该员工沟通,选择合适的地点,可以放松的环境。了解该员工自己对近段时间工作内容的适应程度,及想法。
然后,选择合适的时机告知员工主管对的看法。
3、上述两件事情做完,大部分员工会识趣或赌气辞职离开。
也有些员工比较笨(之前碰到一人,面谈了一次,她意识不到是我们不想用她,让他走。后期改变了委婉的说法,直接告知可以走人才离开。)
注意事项:
1、员工一般碰到此种情况,情绪都比较激动,不要和他争、让他发泄出来;
2、试用期公司可以适当提供员工不能用的具体理由备案,不用付离职补偿。
3、一般即使因为新员工和主管的沟通障碍,员工有能力,基本也不能用了。需要准备比较充分的说辞来劝退。尽量好聚好散