下午好，刚遇到一枚活案与大家探讨。...

漂流瓶莫莫 2014-02-28 14:19:02

下午好，刚遇到一枚活案与大家探讨。

关于试用期员工解除劳动合同

一位新入职同事（22-28）其主管不满意工作表现，下午告知人资部预让其离职，在此人资部需要做哪些工作？

我是大熊 2014-02-28 17:14 回复赞(0) 11楼

@漂流瓶莫莫：试用期劝离与转正后劝离有着本质的区别，每月的试用期考评是什么概念，不是针对性的试用期考评吗？如果还是停留在一句话，表现不好不要了，规避风险也无从谈起。试用期时间有限，建议建立完整的考评制度。
楼主

漂流瓶莫莫 2014-03-01 20:11 回复赞(0) 13楼

@高乐高：收到，很具体的方式。多谢！
高乐高 2014-03-01 16:43 回复赞(0) 12楼

@漂流瓶莫莫：我们公司是先体验2天，用人部门觉得合适会签字让入职，员工觉得不适应可以不入职。这样就淘汰了很多员工，后期试用期离职较少。针对你的问题，人资部需要做的工作： 1、先和部门主管沟通，了解员工不到位的具体事件或方式； 2、跟该员工沟通，选择合适的地点，可以放松的环境。了解该员工自己对近段时间工作内容的适应程度，及想法。然后，选择合适的时机告知员工主管对的看法。 3、上述两件事情做完，大部分员工会识趣或赌气辞职离开。也有些员工比较笨（之前碰到一人，面谈了一次，她意识不到是我们不想用她，让他走。后期改变了委婉的说法，直接告知可以走人才离开。）注意事项： 1、员工一般碰到此种情况，情绪都比较激动，不要和他争、让他发泄出来； 2、试用期公司可以适当提供员工不能用的具体理由备案，不用付离职补偿。 3、一般即使因为新员工和主管的沟通障碍，员工有能力，基本也不能用了。需要准备比较充分的说辞来劝退。尽量好聚好散
五华妹 2014-02-28 17:11 回复赞(0) 10楼

@漂流瓶莫莫：我们的劳动合同会放在入职半个月的时间段再签订，这样会省下很多手续。在处理这些事情时多是以协商解决的，最好的方法是有完善的试用期考核管理。
楼主

漂流瓶莫莫 2014-02-28 16:50 回复赞(0) 9楼

@洪哥哥：我现在考虑的方法是，请主管与其书面沟通，并将沟通结果记录签字。如果该员仍不能满足岗位和主管要求是否再书面谈一次，还是没有改观的情况下劝其离职。另一个问题，离职补偿等一定不会给的，我通过以上的方法是否行得通？还有没有更可靠的方法呢？请指正，谢谢！
楼主

漂流瓶莫莫 2014-02-28 16:45 回复赞(0) 8楼

@东生：我们这里倒是每月有试用期考评，但总归是月评的。类似于我们这样的情况，有没有好的建议？
楼主

漂流瓶莫莫 2014-02-28 16:42 回复赞(0) 7楼

@五华妹：我们这边办公效率明显过高，新人第一天就签订劳动合同，类似于这样的磨合期，在没有任何书面文件的情况下似乎行不通。换个角度讲，即使有书面文件，是不是也存在一定的风险呢？
洪哥哥 2014-02-28 16:42 回复赞(0) 6楼

@五华妹：就是这个意思
东生 2014-02-28 15:56 回复赞(0) 5楼

@五华妹：你这个方法也不错，我这是签合同时签订一个试工期协议，注明相关要求和岗位职责，以此老操作试工期解除！另外就是在试工期一个月和一个半月时候都叫用人部门签字确认其表现，别回头随时想起来又叫人家离职！
五华妹 2014-02-28 15:51 回复赞(0) 4楼

@洪哥哥：我们公司的入职表上面会有明确七天是双方磨合期，如果员工不合适可以提前一天通知后放弃工资离开，如果是公司用人部门认为不合适提前一天告知员工后给予结算工资。虽然是不合法，但操作起来相对简单也没存在争议。