叁朵儿 2014-03-03 20:54
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2楼
@鹏博:关于研发部门人员的绩效管理
一、研发部门要重点关注的还是一些关键岗位,如项目经理、工程师、设计师、技术员等。当然还有一些辅助的岗位,如做产品认证的、资料管理的等等,这些辅助的岗位同其它间接部门岗位的考核还是差不的。
由此来看,把焦点放在研发关键岗位的考核上面来比较好。
二、研发人员有的项目工作与日常工作交叉的问题,以我来看,这个不是问题。日常考核做日常考核,项目考核做项目考核,这个不冲突,双重考核没有问题。
三、通常研发部门的主要职能是产品的研发,也有一些公司的研发部门承担了产品研发和技术转移和技术维护的责任。不管怎样,公司对研发人员的期待是研发项目能够带来利润,但前提是项目要先保质保量地完成。所以,研发部门的核心是首先让研发项目完成,然后再让这个项目的结果——新产品赚钱。具体问题还需要具体分析,可以用目标管理法或指标体系法。