孔祥璐 2014-03-03 22:22
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1楼
@仙仙乐乐:离职的原因是什么?公司犹如一盘散沙,你无法管理吗?如果遇到问题就想逃,你永远也不会进步!!
首先你要跟你的老板沟通,让他知道制度的重要性,现在的员工需要什么样的管理,现在的状态对公司有哪些损失,铁的纪律对员工的约束、对团队的益处!只有当老板让同你的观点,为你做主,你的制度才能执行下去!
然后用以前的制度为蓝本,制订新的制度。以现在岗位上的员工工作内容,制定岗位职责,工作流程及标准。制度不一定要有多好,多全面,但一定要适合自己的企业。
而制度的执行情况就要看你的坚持了,不要怕得罪人,取得老板的支持,原则问题不能退让。
企业文化不用急,100人以内的公司属于小型企业,以老板的文化为主,慢慢搜集相关信息,进行整理,以后再整理成企业文化。