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我们公司的绩效考核是与销售业绩相关的,大致情况是这样的...

博易 2014-03-10 17:27:03
我们公司的绩效考核是与销售业绩相关的,大致情况是这样的:比如职员原工资月薪为3200,绩效考核后就成了:定档工资1800+岗位津贴800+销售业绩的千分之几;销售业绩40-60万为一档1‰,60万以上-70万为1.1‰,逐级上升, 所以当公司当月只有40万的销售额,工资就只有3000了,60万以上才到3200以上,低于40万只有2600了,年终以每个月业绩总和的10%,去年执行了一年,抱怨很多,特别离职的人有些亏。这样的考核是否有效,能真正的激励人吗?现在打算重新制定,各位牛人给点建议。
  • 小卢5

    小卢5 2014-03-10 19:26 回复 赞(0) 3楼

    @博易:绩效考核要形成绩效管理的模式,销售绩效考核的组合是:销量、回款、新客户增长率、投诉建议、能力测评等考核范围;在开展绩效与业绩挂钩的同时,要让销售人员提高的是带动业绩的上升,如果公司已经形成团队模式,不妨可以尝试按照团队合作,团队之间进行销量划分。
  • 博易 楼主

    博易 2014-03-10 19:15 回复 赞(0) 2楼

    @牛仔裤的春天:谢谢回复。其实这个是老板一手操办的,当初他给我时我就反对,结果开会决定时,下面的人都不吭声,开始两个月业绩还可以,有的人拿的多点,更加没人讲了;后来业绩达不到,工资领少了,问题就来了,有的直接交离职单走人,有的就私下谈论
  • 牛仔裤的春天

    牛仔裤的春天 2014-03-10 17:58 回复 赞(0) 1楼

    @博易:这个就要回归到你们问题的根源上了,你们设置这样的绩效的意义是什么?另外你们这个是捆 绑式的绩效,对于个人其实毫无激励作用,只会让团队里的人互相埋怨。如果要做绩效,就不要集体来设置,统一标准,单独考核。目前你们这个情况搞得很复杂,纯粹是为了绩效而绩效,不是为了做好业绩。

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