天王2013王祝灵 2014-03-12 14:06
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4楼
@七月elaine:土豪绩效考核的做法也是有一定的依据。“土豪”为什么叫土豪,不是因为他土,而是他因为是土豪。要改变他的做法需:
拿事实说话
其实无指标的考核还是有一定的指标来说明。比如考勤。一般土豪老板在没有进行指标设定与工作分析前,或多或少也对绩效有一定的了解。因为他们是“土豪”。所以,在考核一个人时,会从考勤、是否中意此人、平时工作表现等来进行考核。当然,他们也会问问这个、了解那个,看看看别人地所要考核的人评价如何。如果与自己的想法差不多,就这样了。如果与自己的想法有偏差的时候,就会考虑一下。如果众口铄金的话,被考核的人就死定了!~
因此,在改变土豪的做法,首先,了解土豪想要考核的数据。针对土豪的想法制度有标准的考核指标;其次,转变土豪的主观考核法,用客观依据来支撑。实现考核的数据收集与数据管理;最后,让其明白绩效的作用与目的何在?引导土豪了解绩效的真正含义与真正做法。做好绩效能够达成什么的效果,做好的绩效会影响多大。
接下来就是“流浪未央”的做法~