罗明 2014-03-12 14:54
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1楼
@花开似锦：负责绩效的一部分能不能理解为，你负责绩效整体的一个部门或者几个中心或者几个单位，如果是这样的话，那么我个人建议有：
绩效分析可以包含：
（举例研发部门）1.团队关键绩效指标完成情况；
2.个人关键绩效指标完成情况；
3.针对这个完成进行排名汇总；
4.得出未完成或者完成好的原因；
5.下一方案的建议；下一阶段的培训计划主要集中方向有？
6.绩效完成率低的主要分析
7.整体绩效奖金发放、绩效得分合格率、整体标准绩效工资与实际发放绩效工资对比与业绩完成衡量数据对比是否合理，为什么？；
8.近期同类数据完成情况（季度分析）；
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