红色女孩 2014-03-17 22:18
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1楼
@viviz85:绩效考评组织中
1.绩效管理委员会
组成:委员会由企业领导班子成员和财务部、人力资源部、战略规划部以及核心业务部门的主要负责人组成。
地位:委员会作为企业绩效管理的最高权力机构,
职责:领导和推动企业的绩效管理工作;研究绩效管理重大政策和事项,设计方案与实施控制;
解释现行绩效管理方案的具体规定;临机处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项等。
2.绩效日常管理小组
委员会下设绩效日常管理小组,可以由战略规划部、人力资源部、财务部组成。
职责:管理小组具体负责日常的绩效管理工作,比如企业、部门KPI指标数据的收集以及KPI指标考评分数的核算等。
战略规划部:负责按照企业任务目标及企业年度目标,向委员会提出年度KPI及具体指标值调整方案;负责收集、整理、分析有关KPI内部反馈信息,及时提出调整建议;提供年度和月度考评参数;负责对KPI考评执行情况进行监督、检查,并汇总各考评部门的意见,根据考评情况提交奖惩报告。
人力资源部:负责收集、整理、分析有关绩效管理运作体系的反馈信息,对考评体系的设计和调整提出建议;向委员会提出所有部门PRI及指标值调整方案;对绩效结果的运用提出建议;指导和督促绩效管理日常工作的开展;负责汇总计算绩效分值并形成报告。
财务部:负责从资金流向及运行效率上,运用各种财务指标采集信息,对企业各部门年度KPI指标的制定、执行及其完成情况进行统计、监督和检查。