香草紫苏冯鑫 2014-03-19 09:43
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2楼
@守望着:公司如果想做部门的调整:
首先,应该把原有行政人事的工作细分成几个大类,然后划分哪些属于行政事务性工作,哪些属于专业HR的工作范畴。
其次,成立专门的人力资源部,既然定位是专业,那么就首先把之前行政人事中的专业人资部分划过来,定位确定之后,再结合人力资源的六大模块和你公司高层对部门的期望来定出人力资源部部门职责。
再次,依据部门职责和你公司现阶段想重点提升的模块职能来开展工作,例如当下人员紧缺或招聘体系亟待建立完善,那么招聘体系的完善就是近期该重点关注和提升的模块,捋顺招聘之后,半年左右再开始一个新的模块的建立,如培训体系和培训制度的完善。。这样下来慢慢将部门的专业性体现出来。
总之第一做好部门定位,第二转型分步走,每个阶段定每个阶段的目标,一步步向专业转变。当然部门人员的配备也是一个重要因素。