罗明 2014-03-19 09:23
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1楼
@郭子鑫:考核方式我们是KPI+MBO+平衡积分卡
绩效面谈注意事项:
1.错误的理念
对员工利益和成长负责任的理念和态度。许多企业在进行绩效管理的过程中,主要考虑企业的利益,很少考虑员工的利益,更谈不上对员工成长负责。绩效管理实际上仅仅是企业经营过程中的一种监控,对于部门、对于员工的监控,而不是完整意义的绩效管理。
2.缺少文化
员工的综合素质参差不齐,知识背景也不一样,使得多数的领导者和员工沟通比较困难。只做绩效不做文化,绩效想成功一定要大打折扣。
3.目标太高
给员工定的目标太高,他们觉得不论如何努力都达不到这个目标,所以索性也就不努力了。
4.只要结果
现在企业管理者往往都只注重结果,不管员工在工作中付出多少,只看有没有一个好的结果!很少注重过程。只关注结果,不要求过程,所以太多的以结果导向,导致我们所有的过程是空白。例如管理者常说这样的话:“一个月能不能做好?”“三个月不行就走人”“我们要实现3个亿”“你应该做得再好一些,是你的业绩没有做好”。