若公司老板本身不学习，也不主张对员工进行培训，公司培训...

慧恩 2014-03-19 13:28:03

若公司老板本身不学习，也不主张对员工进行培训，公司培训工作怎么才能开展起来？

胖胖鱼236 2014-05-26 15:57 回复赞(0) 10楼

其实责任还是在于你们，你们没有让他意识到培训的重要性，我觉得你们首先得解决老板的顾虑：

1.为什么老板要花钱为员工做培训？（培训涉及到经费，老板不可能不考虑）

2.如果员工培训后掌握了一定的技能跳槽怎么办？

3.我培训了员工（成本，投入）它能带给我什么呢？（效益）

4.培训的需求是什么？还是只是为了培训而培训？

从以上几个问题，站在老板的角度试试看，能不能说服自己
秉骏哥李志勇 2023-05-29 11:59 回复赞(0) 23楼

入职培训，制度学习，安全/消防/防盗以及各部门对产品/业务等方面的东西，还是必须得学习的，不然，怎么“应知应会”呢。对“老板本身不学习”的判断，你一定是错误的，即使是一百多岁的老板，只要公司还在一天，只要他还在掌握公司的权利，想不学习，他都做不到，这里面的原因，你自己想，如果想不通的话，只能说明你太差了。
商鞅15272 2023-05-29 11:40 回复赞(0) 22楼

今天的大开眼界，福建国通信息科技有限公司信息服务事业部部门经理真奇葩了。员工有学习热情，接受协办方特许名额应邀，参加鼓楼工信局、鼓楼国投组织的行业GPT创新应用学习，不花钱的培训。一方面是主办方对邀请嘉宾设置桌牌、圆桌学习，技术交流氛围热烈。另一方面是，当天早上在钉钉上提“外出早请”给部门经理，竟回“公司没这需求”审批拒绝。因员工未及时看钉钉审批情况，外出参加培训。部门经理找人力资源部按旷工处理。不得不说，作为IT信息化公司的部门经理不与时俱进，自己不学习不说，还阻碍员工学习进步，做人狭隘，背后“阴着呢“。管理层没有眼界，任用这样的部门经理。
博敏管理davidguo 2016-03-09 08:43 回复赞(0) 21楼

如果你站老板的角度看问题，就知道该不该开展，不是所有公司都要开展培训工作，不要给自己找难过。如果你遇到公司老板本身不学习，又不与时俱进，又特别主张对员工进行培训，你就傻了眼了。呵呵！
楼主

慧恩 2014-12-15 10:34 回复赞(0) 20楼

的确如此。所以我们公司的培训工作无法开展。谢谢！
七月雨 2014-12-13 09:43 回复赞(0) 19楼

老板都不想有培训活动了，后面的问题还成立吗？……就不要做培训啊！
复兴之路 2014-12-13 09:20 回复赞(0) 18楼

转变老板的观念，操作起来比较难

最好用数据说话，用师带徒模式，之前新员工独立作业需要多长时间，经过师带徒培训后，独立作业需要多长时间，和之前相比有缩短了多少，一个人缩短时间，人多了缩短的时间，换成人工费大约多少。用这个来说服老板，而且师带徒的投入不多，见效大。
陈贝贝 2014-12-13 01:24 回复赞(0) 17楼

我觉得说到底还是一个钱的问题，哪个老板不想员工提高工作水平啊，这是百利而无一害的事啊，关键是涉及到培训费用老板心疼呗，而且又不是说花钱培训了员工的水平就立刻能上来为公司赚更多的钱，更有甚者培训完水平提高了就跳槽，这些风险是老板要考虑的，所以你可以先安排一下不用花钱的培训，能不花钱就提高员工水平老板何乐而不为呢
聊坎叔 2014-12-12 19:06 回复赞(0) 16楼

这是一个怎样让老板认识培训重要性并支持培训的问题。我认为答案只有一个：让效果说话。

先从一个部门入手，找一个重视培训的部门负责人，联合开展一些有效的内部培训，培训后跟进效果，并做评估，然后把有效的评做报告给老板看，用事实及效果说话。一旦老板认识到培训能够提高员工绩效，那就没有理由不搞培训了。
楼主

慧恩 2014-05-27 08:37 回复赞(0) 15楼

这个问题尚有待解决，谢谢关心！
Dyling 2014-05-26 20:46 回复赞(0) 14楼

楼主两个月前问的这个问题，参考以上几楼意见之后，现在情况如何了呢？

仅探讨学习，并无它意哈~