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关于培训问题：我是某酒店行业人力资源副经理，上面还有正...

刺谓566 2014-03-20 09:50:03

关于培训问题：

我是某酒店行业人力资源副经理，上面还有正经理，正经理也不是很专业，没有分配我具体职责，我自己主抓招聘和培训吧。但对于培训，我主要负责三天的新员工入职培训，其它是由各部门每月5日上报本月培训计划，正经理有在跟进看看各部门是否按上交的培训计划执行……我总觉得有些应该根据各部门上交的计划整合统一时间统一培训，可似乎不好实施，不知如何下手，请高手指教！

楼主

刺谓566 2014-03-21 08:37 回复赞(0) 10楼

@小荷月02：谢谢指导！
楼主

刺谓566 2014-03-21 09:28 回复赞(0) 13楼

@树立人生：谢谢！
楼主

刺谓566 2014-03-21 09:28 回复赞(0) 12楼

@云水禅心R：谢谢！
楼主

刺谓566 2014-03-21 09:27 回复赞(0) 11楼

@li06042209：谢谢！
sniper_1985 2014-03-20 15:29 回复赞(0) 9楼

@刺谓566：梳理培训需求（可根据培养方向和业务需求），厘定培训计划，通过线上培训和内部培训结合。最后形成入职后的培训计划（通用的，比如企业文化，系统流程等）
li06042209 2014-03-20 14:40 回复赞(0) 8楼

@刺谓566：其实你可以和你的正经理好好沟通下，提个书面建议，关于培训的流程及有关规定的草案，这样正经理就算不是很专业，但是有了你的草案也会好点，跟正经理谈时态度要诚恳。
云水禅心R 2014-03-20 14:14 回复赞(0) 7楼

@刺谓566：培训几步曲：首先进行培训需要调查、现对调查的结果进行筛选（此阶段由人资部门、各相关部门、公司领导等共同进行）、制定全公司的计划（计划分为公司主导实施的项目、各部门自己主导实施的项目）人力资源部主要负责公司主导实施的项目的开展，并跟踪各部门的培训进展情况，按时做成培训总结，发给相关部门及领导。从计划到实施由人资部门进行全程主导就可以了。供参考。谢谢！
小荷月02 2014-03-20 11:38 回复赞(0) 6楼

@树立人生：好！操作性强！
树立人生 2014-03-20 10:49 回复赞(0) 5楼

@刺谓566：正规公司，培训应以人力资源部主导（大集团公司应该由独立出来的培训部负责），协调并组织各部门培训。如果按之前部门上交的时间培训，而不加以规划统一，就有可能出现同一时间，有两个部门或以上都争用培训场地等事情发生。因此，正确做法应该是，你们老大或你，根据各部门提交的培训计划的重要性和必要性统一安排培训，经深入了解调查之后，筛选一些不合理的、没有必要的培训，最终得出培训计划时间表之下，建议由人力资源部的分管副总或总经理签名，并向领导报告被筛选培训计划的理由，争取获得领导同意。最后，把月度培训计划时间表公布出来，各部门负责人看到领导已签名，自然执行。当然，要筛选和分清各部门的培训计划的必要性和重要性，需要人力资源部较充分了解该部门的日常工作，平时工作空闲时，应多逛逛其它部门，或利用下班时间，用各部门同事建议朋友关系，间接了解他们部门的事务。
中宏教育蔡 2014-03-20 10:44 回复赞(0) 4楼

@刺谓566：你可以先做一次培训需求大调查，培训的主题范围比较大些，比如心态、礼仪、团队等方面这些各部门都需要的通用课程。再把培训需求表进行统计分析，哪个主题选择人数最多的，你就开始培训哪个课程。