秉骏哥李志勇 2014-03-25 19:46
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3楼
@gaorichun:如果我被问及,我可能会这样回答:
1、HR事业:把培训当事业对待,我会想办法从培训中想同事们得到提升、最终提升同事工作效率从而公司得到好处,还想把企业大学搞起来,去申请资质,对外招生,搞成一项可以赢利的项目。
2、石头挡路。我是行政经理,竞然挡着我的路,而且在大门,这些保安也不处理,也没人向我汇报,当时肯定有点点小生气,但要装出不生气的样子,找保安队长核实情况,清楚是什么原因,为什么没有及时弄走,同时帮助其协调公司的叉车来处理好,把这块石头先搬运到垃圾堆。然后找保安、运输人员以及行政部全部来,教育大家从“石头事件说开去”,举一反三。
3、人力资源。要理解她,我认为有三层含义,一是理论上看,从公司上下全体员工都应当把公司所有员工当作资源,而不当作成本;二是对资源要想办法开发挖掘,让资源发挥出最大的潜力,包括忠诚度、技能、团队精神等;三是正确认识资源有发展期、旺盛期、枯竭期,也就是应当按照员工的不同时期使用不同的管理办法,发展期多培训鼓励,旺盛期多奖励,枯竭期最好让位于旺盛期员工。
以上是临时想到的,不知有否借鉴,欢迎商讨。