sniper_1985 2014-03-24 12:28
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2楼
@will:①what:调研培训需求,从新员工、老员工;基层员工、中层领导;他们到底需要哪方面的培训需求②who:明确培训需求谁来培训?既然boss不愿意出钱,那么培训人员可以从内部讲师入手。给boss汇报说:“为了减少培训费用并贴近工作实务,我们可以从内部讲师培训坐起,由HR制定内部讲师的选拔、讲师晋升等工作,但是,讲师激励还是不能取消的,我们可以通过培训效果评价来分等级分额度激励讲师。这样既能节约培训费用,还能提升讲师积极性,同时满足了员工的培训需求。③how:培训方式是什么或者怎么培训?内部培训可以分门别类开展,从内部选拔的讲师开展流程类、系统类、项目类、制度类、技能类等多方面开展,通过课堂培训、实际操作、团队拓展等方式开展。
其他的就是需要细化的了,比如培训时间安排(boss不希望占用正常工作时间怎么办?)、培训节奏(周、月、季)等等,
同时,随着培训工作的开展,是否需要和后备人才培养结合起来!