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各位老师好，我们单位今年过完年车间一下子走了30个工人...

娇娇在旅途 2014-04-02 09:38:04

各位老师好，我们单位今年过完年车间一下子走了30个工人，其他部门也有走人的，但是人数不多，我们单位每年都有走人，向今年这样的情况从来没有发生过，当时真是弄得措手不及，新招员工又不能立刻上岗，需要培训熟悉，没走的员工因为以前没做过这些项目，所以也不能上手，因为交货期很紧，最后导致技术员，领导人员下去做工人做的事情。当然我们都知道车间一下子走人跟薪酬福利是有很大关系的，当然也有跟个人的发展上升空间也有关系，但是董事长开会明确指示，对公司有用的人要尽量保留，加工资，对公司用处不大的，走就走，随他们去。请教一下各位老师，这种情况，我们该怎么去做，真是头疼。

闲人多多 2014-04-30 10:01 回复赞(0) 5楼

小微企业都这样的，不要慌，继续招，慢慢你会习惯的，本来公司就留住20%的骨干人员就可以了，每家的薪酬福利都是根据公司的具体情况制定的，一味的薪资福利来讲，那很难留住人，尝试着多多办办活动，组织他们集体活动，会稍微好点，现在基层人员都这样，哪里高去哪里，你今天加了薪资，明天别的企业高了，他也会毫不犹豫的走，还有你这样的情况，要严格一下辞职手续，提早一个月提出申请，然后你也有个缓冲区，不能做到的，你告诉他们要暂扣工资，直到所有人不敢胡乱离职
楼主

娇娇在旅途 2014-04-02 09:57 回复赞(0) 4楼

@虎虎婧：谢谢您的回复，我们单位的项目比较固定，除非是新品，但是新品占的比例相对于小一些，我们车间的安排是A项目只有负责A这些工人会做，其他工人根本不会做，新品有负责新品的工人去做，现在工人的基本工资比较低，靠加班费赚钱，工人听说外面给的工资高，纷纷辞职，上面领导又不肯把钱加给工人，觉得到处都可以招到。随着外面的工人工资越来越高，今年就发生了这样的事情，现在我们就采取哪里少人就招什么，非常被动
静遥 2014-04-02 09:47 回复赞(0) 3楼

@娇娇在旅途：不能即时解决的，要把原因告诉你们的员工。
静遥 2014-04-02 09:46 回复赞(0) 2楼

@娇娇在旅途：这里就涉及到一个员工关系的处理了。首先建议你们先分批召开员工恳谈会（座谈会），这个会议建议不要让员工的直接管理层和你们的高层参加。找一个比较会煽动气氛的，在员工在有一点威望的人主持，先收集一下员工的一些想法和建议，从中找到最迫切而你们又能很快解决的事项先解决了。其它的问题，跟你们管理层讨论一下，确定具体的解决日期，公布出去。
四季轮回 2014-04-02 09:44 回复赞(0) 1楼

@娇娇在旅途：什么样的人对公司有用呢？生产型的企业，如果一线员工离职率太大，考虑一下项目制吧，按照项目完成给工资，员工干劲大点，工资高了，企业工资不一定增加。