老师您好：我是本周一入职的这家新公司，但是到现在已经办...

小曹儿 2014-04-02 16:07:04

老师您好：我是本周一入职的这家新公司，但是到现在已经办理了3个人的离职，和其沟通过都未得到有效的回答离职原因，我想问下作为公司人事，我该如何减少人员离职率？

红色女孩 2014-04-02 16:58 回复赞(0) 1楼

@小曹儿：赞一个好小曹儿，有这份心思，就是个好苗子。我们一起来探讨员工离职的原因，再探讨企业如何减少离职率：一、员工离职原因（1）企业工作条件和环境方面；如工资福利待遇、工作场所环境条件、工作时间、轮班制度、直接主管的人格和能力、合作伙伴的情况、工作的安全性、工作的意义、技能要求及运用、职业生涯发展机会、人事政策制度等。（2）员工家庭生活方面；如闲瑕时间、带薪假期、子女教育、住房、上下班交通、照顾子女、健康设施、配偶调动、结婚离婚、家庭成员生病或死亡、自己生病、自己受伤。（3）员工个人发展方面；如新岗位或发展机会、回校深造、兵役、为政府工作、转到同类行业或企业、自己创业。（4）其他方面。如被解雇前辞职、企业违法、员工试用期内不符合要求、员工拒绝降职和调动、员工不能胜任岗位、辞退、终止。二、从五个常见变量去分析员工的变动，对我们了解员工的动态有帮助（1）对员工工作满意度的测量与分析；对工作不满意的员工比工作满意的员工更可能产生流动。工作内容是决定工作满意度及员工流动的一项比较重要的指标。工作诊断调查指标：工作任务的多样性、重要性、独特性，工作的自主性，信息反馈，个体差异和工作满意的变量，还包括工作报酬、工作内容、直接主管、合作伙伴、工作条件和劳动环境等。（2）员工对其在企业内未来发展的预期和评价；需要分析和评估员工对其将来在企业内发展机会的预期和评价。（3）员工对企业外其他工作机会的预期和评价；是影响员工流动的一个重要决定因素。企业HR部门需要运用各种工具和手段进行薪酬市场调查，完善企业薪酬管理制度，直正体现“对外具有竞争力，对内具有公平性，对员工具有激励性”的基本原则，使企业薪酬方案对员工和人力资源市场中的人才具有吸引力。有许多远比员工的薪酬结构和水平更能影响企业员工流动的变量，即使企业的薪酬水平具有竞争力，也可能会失去许多优秀的员工。这是因为薪酬并不是留住员工的最根本条件。在现实条件下，企业员工跳槽更多的是看重新岗位的工作内容更有意义、晋升机会更多、工作时间更有弹性、上司更支持员工工作，以及拥有更好的工作环境等。（4）非工作影响因素及其对工作行为的影响；如员工对闲瑕时间、工作地域的偏好，员工工的家庭责任、双职工家庭及工作与非工作角色的冲突等。（5）员工流动的行为倾向。即员工对自身离开或留下来的意图的陈述；它是员工流动最准确度预报器。对企业诊断分析员工流动率、编制人力资源计划、预测员工流失率都会有所帮助。三、企业吸引员工的策略（1）高工资和福利（最佳方法）（2）良好的组织形象和企业文化（3）增强员工工作岗位的成就感（4）赋予更多、更大的责任或权限（5）提高岗位的稳定性和安全感（6）保持工作、学习与生活的平衡
红色女孩 2014-04-02 17:25 回复赞(0) 3楼

@小曹儿：来三茅学习，进步更快。加油！
楼主

小曹儿 2014-04-02 17:20 回复赞(0) 2楼

@红色女孩：好，感谢老师的指教。我刚来这个公司，部门还没有熟悉，和部门主管沟员工离职原因（员工说要回家）然后就没有下文了，部门主管对我很排斥。我和人事负责人（别的部门的主管，春节后开始监管人事部）沟通，他说想走就走吧，就是钱的问题，然后也没下文了。都是在公司做了一年的员工了，我觉得很遗憾，决定找时间和领导沟通一下，希望我人事的存在，能对公司起到有益的作用。最后感谢老师的指教，谢谢！