红色女孩 2014-04-02 16:58
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1楼
@小曹儿:赞一个好小曹儿,有这份心思,就是个好苗子。我们一起来探讨员工离职的原因,再探讨企业如何减少离职率:
一、员工离职原因
(1)企业工作条件和环境方面;
如工资福利待遇、工作场所环境条件、工作时间、轮班制度、直接主管的人格和能力、合作伙伴的情况、工作的安全性、工作的意义、技能要求及运用、职业生涯发展机会、人事政策制度等。
(2)员工家庭生活方面;
如闲瑕时间、带薪假期、子女教育、住房、上下班交通、照顾子女、健康设施、配偶调动、结婚离婚、家庭成员生病或死亡、自己生病、自己受伤。
(3)员工个人发展方面;
如新岗位或发展机会、回校深造、兵役、为政府工作、转到同类行业或企业、自己创业。
(4)其他方面。
如被解雇前辞职、企业违法、员工试用期内不符合要求、员工拒绝降职和调动、员工不能胜任岗位、辞退、终止。
二、从五个常见变量去分析员工的变动,对我们了解员工的动态有帮助
(1) 对员工工作满意度的测量与分析;
对工作不满意的员工比工作满意的员工更可能产生流动。
工作内容是决定工作满意度及员工流动的一项比较重要的指标。工作诊断调查指标:工作任务的多样性、重要性、独特性,工作的自主性,信息反馈,个体差异和工作满意的变量,还包括工作报酬、工作内容、直接主管、合作伙伴、工作条件和劳动环境等。
(2)员工对其在企业内未来发展的预期和评价;
需要分析和评估员工对其将来在企业内发展机会的预期和评价。
(3)员工对企业外其他工作机会的预期和评价;
是影响员工流动的一个重要决定因素。 企业HR部门需要运用各种工具和手段进行薪酬市场调查,完善企业薪酬管理制度,直正体现“对外具有竞争力,对内具有公平性,对员工具有激励性”的基本原则,使企业薪酬方案对员工和人力资源市场中的人才具有吸引力。
有许多远比员工的薪酬结构和水平更能影响企业员工流动的变量,即使企业的薪酬水平具有竞争力,也可能会失去许多优秀的员工。这是因为薪酬并不是留住员工的最根本条件。
在现实条件下,企业员工跳槽更多的是看重新岗位的工作内容更有意义、晋升机会更多、工作时间更有弹性、上司更支持员工工作,以及拥有更好的工作环境等。
(4)非工作影响因素及其对工作行为的影响;
如员工对闲瑕时间、工作地域的偏好,员工工的家庭责任、双职工家庭及工作与非工作角色的冲突等。
(5)员工流动的行为倾向。
即员工对自身离开或留下来的意图的陈述;它是员工流动最准确度预报器。对企业诊断分析员工流动率、编制人力资源计划、预测员工流失率都会有所帮助。
三、企业吸引员工的策略
(1)高工资和福利(最佳方法)
(2)良好的组织形象和企业文化
(3)增强员工工作岗位的成就感
(4)赋予更多、更大的责任或权限
(5)提高岗位的稳定性和安全感
(6)保持工作、学习与生活的平衡