乔乔W 2014-04-02 16:35
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1楼
@cathywong:我正在操作类似事件,希望可以跟你分享一下。
1.明确转移的目的与战略意义,制定与员工沟通口径。
2.员工产生报怨无非有两点,一是劳动关系转移后自己的工作稳定性,二是福利待遇是否会与正式员工有所区别,制定好过渡方案。
3.自上而下,如果是整个部门的改签,需要先从职位高的开始沟通,如果是一个岗位,要找几个意见领袖做为切入点。
4.不要太着急,不要让员工感觉马上就要把他们清理出去,可以先放放风,听听大家的想法,慢慢的一步一步的让他们由最初的愤怒-不安-无奈。
最重要的还是明确你们转人的战略意义,一定有一些员工情绪会有很大波动,要明确你们这样做的目的是什么,把好的一面跟员工讲清楚。