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各位老师，你们好！我有一个问题想要请教你们。事情是这样...

叶落知秋20... 2014-04-03 09:36:04

各位老师，你们好！我有一个问题想要请教你们。事情是这样的：我们在2013年的10月份刚入职了一个销售员，公司是跟他签订三年的合同，试用期是三个月，可是经过了这三个月，这个销售员能力不怎样，刻苦是刻苦就是没有出一单的业绩。刚好到了年终考核，我就发了一份试用期考核表给他本人填，考核表的内容有个人的评价，及考核的指标、分值什么的，完了部门主管评价，再到总经理评价。（考核表的用意，我事先已经跟部门主管和总经理沟通过了）我想试用期都过了，公司想要的话就给他转正，不想要就直接辞退掉。结果评完之后，销售部主管的意思是先留用但不给转正，结果这一晃到了4月份了，公司一点动静都没有，也没想给人家转正，也没说辞退，这试用期都 6个月了。昨天我找了总经理问他的用意，他的意思是不想用他了，这种情况下，我应该做些什么工作呢？如果他去劳动仲裁告我们公司的话，我们公司肯定得赔偿。请教各位老师，这样的情况，作为我们人资应该做哪些工作？（备注：这6个月以来，都没有业绩，他只拿着底薪，我们底薪是无责任的）

楼主

叶落知秋2008 2014-04-03 10:04 回复赞(0) 4楼

@凡尘HR：谢谢！昨天就这个事情也跟总经理沟通过了。看来只能跟这个人沟通协商了，想办法让他自动离职了。非常谢谢您指点，在公司人事制度方面，我要多加完善了。
刘晨lincoln 2014-04-03 09:52 回复赞(0) 3楼

@叶落知秋2008：如果可能，将相关试用期不合格解除劳动关系的内容写进员工手册，让全体员工确认，以避免以后的相关风险，当然现在这个销售员肯定是不会签核的；还有3-4天，你们抓紧和他沟通，并在4.6之前书面出具通知，并拿出6个月的考核依据，和他协商，让他主动请辞；如果他不主动请辞，以这些为依据，付给他相应赔偿金，因为都没有完成任务，拿的也是底薪，把这个情况和总经理说清楚利弊，和他解除劳动关系。
楼主

叶落知秋2008 2014-04-03 09:48 回复赞(0) 2楼

@凡尘HR：延长试用期个人确认了，入职时间2013.10.7 试用期不合格的相关制度目前没有。请问格式要怎么写才能规避风险。
刘晨lincoln 2014-04-03 09:43 回复赞(0) 1楼

@叶落知秋2008：首先，三个月试用期考核，考核结果是不合格，延长试用期，公司负责人签核没有，他本人确认没有？其次，试用期6个月已经是上限了，不合格，在试用期未结束的情况下，就要提前处理，这个员工2013年10月几号入职的？在4月对应的这个时间之前与之沟通确认试用期不合格解除劳动关系。第三方面，你公司相关试用期不合格解除劳动关系是否形成制度，并与员工签核确认。如果以上三个方面都完善了，风险就很有限了，有也是细节处理要慎重，比如和他沟通的处理。