风之迷 2014-04-03 13:06
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1楼
@高乐高:你好,首先说明,员工的职业规划,是公司和员工一起做的,不是以谁为主导的哈,一定要找个主动的,那就是人力资源部门。
我公司里的具体做法是:1、人力资源经理在员工入职的时候,对员工进行一次职业规划的面谈,判断员工是否适合应聘的岗位、目前员工的目标是否清晰、员工潜在的能力和员工知识技能的薄弱环节;2、结合公司的规划和该部门的发展目标,梳理员工的长期发展目标和短期工作目标;3、根据员工为完成目标所需要掌握的技能、知识等,给员工制定学习提升计划;4、一个季度会对员工进行一次工作考核,对结果和员工一起深入的分析,并制定改进的目标。
就如目前我部门的行政主管一样,原来只是做前台的,根据我们制定的发展规划,她的能力得到了提升,按照我们给她的职业规划再发展。
当然,职业规划不是一成不变的,还是要根据员工具体的情况而制定,所谓强扭的瓜不甜。不是每个人都能成功的完成既定的职业规划目标的。