lianzi5407牛人，您好，我现在是负责培训的一个...

雨点豆丁 2014-04-08 14:11:04

lianzi5407 牛人，您好，我现在是负责培训的一个菜鸟，公司现在想举行一个内部讲师的选拔活动，采用方式是演讲比赛，我没有组织过这样的活动，我不知道从哪里开始，是否在活动当中要用ppt宣传呢？麻烦您给点建议，谢谢您！

楼主

雨点豆丁 2014-04-09 11:31 回复赞(0) 3楼

@火影风云88：非常感谢！您宝贵的意见，我将整理之后，用到工作中！
tjhrls 2014-06-04 09:59 回复赞(0) 7楼

1、不是比赛而是试讲

2、拟定方案，包括个级别讲师要求、条件、今后要求、待遇如讲课费、培训、评判标准等

3、发布通知，拟定课题，可以采取双课题制，即一个规定课题、一个自选课题，定时收集，安排试讲和评判

4、收集汇总评判结果确定将是名单，审批后发布并授予证书

5、聘请外部讲师对确定的讲师进行授课技巧培训

6、根据公司培训计划和内部讲师约课
复兴之路 2014-06-03 18:50 回复赞(0) 6楼

1.明确选拔的流程，参加选拔的评委，评分标准。

2.可以用ppt宣传。

3.做好现场选拔活动的工作分工，如：主持人，现场计分的，录像的，等等。
lianzi5407 2014-04-09 11:44 回复赞(0) 5楼

@雨点豆丁：不客气，彼此交流才会有所收益，我也从你们的提问中收获很多。
楼主

雨点豆丁 2014-04-09 11:33 回复赞(0) 4楼

@lianzi5407：非常感谢！您宝贵的意见，给我我工作上的指导！让我深刻反省！我会应用到工作当中！
lianzi5407 2014-04-08 16:32 回复赞(0) 2楼

@雨点豆丁：抱歉，下午有面试所以回复有点晚。关于你说的内部讲师的选拔采用演讲比赛的模式，我个人觉得太单一了。内部讲师的选拔不能单一的看表现力，还需要有课程的开发能力和解决问题的能力。个人觉得要做好培训工作需要做好以下几点： 1、梳理过去培训工作的情况，对公司内部的培训状况做到心中有数。（重点需要关注的是课程的分类、费用的预算、存在的问题和不足） 2、有针对性的提出改进的措施，先针对问题和不足做出可行性方案。 3、在内部培训基础得到改善的情况下，建立制度性的培训体系 4、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源 5、培养内部讲师队伍，关键点是讲师的师资，初期需要熟悉业务，实践经验丰富的企业高管来承担这样的角色，后期可以慢慢的从制度上明确、选拔优秀管理人员和员工作为企业内部讲师，并建立一套内部讲师的日常管理、激励、考核制度。 6、培训设备设施的配备。巧妇难为无米之炊嘛。
火影风云88 2014-04-08 15:30 回复赞(0) 1楼

@雨点豆丁：内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。采取演讲比赛的方式进行选拔是没有问题的，同时肯定需要进行用PPT宣讲，因为你要确定备选人的教案编写水平。选择内部培训师的关键是如何调动内部培训师的积极性，很多企业都在搞内部培训师，但是被选人不积极，无人报名的现象比比皆是。你应该有针对性的先摸底到底有多少人愿意做内部培训师，如果数量超过你的需求量，那可以安排选拔活动。内部讲师的管理也是很重要的，你要先编制内部讲师的管理制度和内部培训讲师的责权利，还有是否需要考核等等，然后确定演讲题目，下通知（需要落实时间、地点、参加人员、比赛方式等等），组织评委，编制评分方法，最后就可以组织选拔了。选拔出来的内部培训师按照内部培训师的管理制度执行就可以了。