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请问在一个工作地点、薪资都不占优势的企业中,如何解决用...

xueqia... 2014-04-08 14:40:04
请问在一个工作地点、薪资都不占优势的企业中,如何解决用人部门在员工对工作产生不满时,不做离职面谈,而随意让其离职的情况呢?虽然人资部门可以做离职面谈,但用人部门的态度是关键。用人部门觉得反正招聘是人资部的事,此员工不留,人资部再招就是,但现在招人难呀。PS:与员工工作能力无关,是员工不满公司的某些做法或工作安排。
  • lianzi5407

    lianzi5407 2014-04-08 17:16 回复 赞(0) 5楼

    @xueqian85:不客气,仅供参考。
  • xueqian85 楼主

    xueqian85 2014-04-08 17:09 回复 赞(0) 4楼

    @lianzi5407:谢谢答复!受教!
  • xueqian85 楼主

    xueqian85 2014-04-08 16:43 回复 赞(0) 3楼

    @顺水平舟:但是用人部门任务完不成时,又会把矛头指向HR,说是因HR招不到人而任务完不成的,这时又该怎么处理呢?
  • lianzi5407

    lianzi5407 2014-04-08 16:40 回复 赞(0) 2楼

    @xueqian85:在我们企业离职面谈一般是分轮次的,首先是部门的,离职面谈必须有书面的报告,有员工确认签字,并需要呈交人力资源备案的,这个是考核的指标之一,其次是部门主管领导,这个也是不要书面报告的,同样需要与员工的确认签字,最后才是人力资源的面谈,这个可以没有员工确认签字,但需要与详细的记录。 对于您提到的员工不满公司的某些做法和工作安排这样原因的离职,在每个企业基本都存在,但需要区分开来,是多数人都这样认为,还是仅仅个别人的意见,如果是多数,需要召开公司高层会议,讨论并会将讨论的意见总结,并形成可实施方案后,在公司推行,同时会及时与员工沟通,通报处理的意见。 如果是个别人的意见,会具体到事件,并针对事件进行分析,找出问题根源,并予以解决,实在解决不了的,与员工好聚好散。
  • 顺水平舟

    顺水平舟 2014-04-08 15:35 回复 赞(0) 1楼

    @xueqian85:那就要与部门负责人沟通,但这个沟通是有技巧的,不要盲目的直指他的问题,可以通过聚会及聚餐的时候(或其它适当)再跟部门负责人交心,打开心结;如实在无法沟通,如有绩效的话那就要修正绩效内容,部门也要占绩效相关分数,没有的话那就拖,反正招到的人看不顺眼就离职,用人部门总的有任务要完成,也觉得反正马上又能招到人他当然不珍惜,也要使点手段不好招、扫不到来应付,懂得珍惜后再满足用人部门需求,有时做个软柿子时,适当时候也要冰冻后再硬起来;另外不满公司的某些做法就要针对性去找寻根源具体解决最终源头问题,

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