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公司现在的薪酬标准不同意，准备重新理顺调整薪酬体系，请...

花青素 2014-04-08 15:06:04
收藏 2
公司现在的薪酬标准不同意，准备重新理顺调整薪酬体系，请问各位大侠调整薪酬体系一般分几步来做，主要内容是什么，大概需要多长时间？谢谢
  • 沙燕飞

    沙燕飞 2014-04-08 16:00 回复 赞(0) 2楼

    @花青素：薪酬体系设计 一、设计原则： 1.合法性：规避劳动法律法规风险 2.合理度：岗位间、岗位内的合理梯次 3.侧重性：确保重点人员的需求 4.可操作：体系完善，计算简单 5.易理解：结构清晰，一目了然 二、设计流程： 1.确定薪酬组成项目 2.确定薪酬水平 3.确定薪酬组成中各项目基准 4.测算薪酬总额与设定标准的差异 5.对薪酬组成各项目的基准进行调整 三、相关要点： 在薪酬方案的制订过程中，必须让方案涉及部门的负责人参与，听取其对薪酬方案的想法及建议，同时让他们做好薪酬方案确定后的引导工作，增加正能量，以减少实施时的推进难度 薪酬方案确定后，一般要进行不少于6个月的工资模拟测算，将理论上的薪酬方案在实际中检验，以尽可能多地发现可能的问题点。 薪酬方案从制订到结束，一般需一年的时间，最少不少于6个月。 四、职业感受： 在人力资源的六大模块中，薪酬、绩效和劳动关系是其中的核心内容。 薪酬体系的设计考量设计者对于薪酬行情及业务的整体能力，更是体现设计者与上(领导层)、中(部门管理者)、下(基层)三个层次超强的沟通及协调能力——包括明了领导的意图、中层的支持度和基层的感受度。 薪酬、绩效是企业及员工之大事，即使再完美的方案如果人事部门没有话语权也应谨慎推行，二者已成为许多优秀HR的滑铁卢。所以在推行时应顺天意、借民智。
  • 赵秀荣

    赵秀荣 2014-04-08 15:23 回复 赞(0) 1楼

    @花青素：企业薪酬管理系统设计七步法 1．薪酬变革前期准备工作 2．薪酬战略澄清 3．职位评估或者职层排序。 4．薪酬数据收集与深度分析 5．薪酬架构设计 6．福利设计 7．设计薪酬管理的运作体系 如果有项目组，大概需要6个月左右，先试点，后实施

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