罗明 2014-04-09 09:29
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1楼
@charles1:有点广了,培训你可以进行区分:超级员工、管理者,既然是负责这个模块,个人觉得规划思维上面很重要,下面配属了能干的员工就行了,这个能干员工具备:对于演讲与口才方面擅长的,为人处世灵活的,形象气质过得去的,嘿嘿
对于培训,我们很多时候会与绩效相结合,因为里面很多结果都会绩效考核相关,那么除了我们在前期的沟通以外,更多的会在以后结果追踪上面,说白了,培训的好坏或者培训做的好坏,还是需要从绩效考核的业绩数据上面体现及前期沟通到位上面,这样的话,部门反馈的信息良好,对于接下来的工作开展帮助是很大的;
至于培训:一些相关的课程需要培训:礼仪、演讲技巧,TTT这块的,我个人更倾向于我们公司的一个晨会,每天的例会,要求全部人员参加,经常做这个主持人的话,就会在长期中累计经验,说白了就是这样培训出来,不断是实践中总结;
第二块就是专业软件上面:除了我们知道的PPT,还是绘声绘影视频处理方面、声音处理方面,美学(PPT制作需要)方面
竞争力更多体现的方式在于我们日常的考核中