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三茅网 问答 正文
error 楼主

现在有个急需解决的问题，由于组织架构重新梳理，职能扩展...

ZI非鱼 2014-04-09 16:29:04
收藏 6

现在有个急需解决的问题，由于组织架构重新梳理，职能扩展，培训科要招几个人，以内招为主，便进度缓慢，没有几个人投，于是考虑从其它部门调人，需求急，我的直接领导LI（之前负责过工厂）给生产的主管L说从他那边要个人，主管也不好推托，算是答应了。他向上报告给了厂长Z，厂长目前看不是很同意，我也给厂长说明了这个情况，厂长回答模棱两可。领导LI也给厂长Z通气了，但我再和我领导LI商量时，领导不是很开心，估计厂长Z也没有明确答复。我后续还考虑从车间挖个搞技能培训的，照目前这种情况，要怎么办？怎样去做平衡这个关系，可以把生产的这两个人调过来呢？期待牛人高招。

  • ZI非鱼 楼主

    ZI非鱼 2014-04-20 10:20 回复 赞(0) 6楼

    @云水禅心R： 是的，这些都是要考虑的，现在都差不多了~~~
  • 云水禅心R

    云水禅心R 2014-04-10 22:51 回复 赞(0) 5楼

    @ZI非鱼： 第一、将相关领导请到一起开个见面会吧，你这样传来传去，信息可能会出偏差； 第二、你想调的人，一定要先进行沟通； 第三、你调了别人的人，一定要想办法帮别人再填一个坑的哈； 以上，供参考。 谢谢！
  • ZI非鱼 楼主

    ZI非鱼 2014-04-10 11:08 回复 赞(0) 4楼

    @罗明：谢谢支招~~
  • ZI非鱼 楼主

    ZI非鱼 2014-04-10 11:04 回复 赞(0) 3楼

    @罗明：这些都有考虑，也有做，员工本人是没有问题的。现在就是厂长那里卡住了，不过大家用人都急，还得慢慢做工作啊~~~非常感谢！！
  • wushengyu110

    wushengyu110 2014-04-10 07:52 回复 赞(0) 2楼

    @ZI非鱼：你提出的问题中，设立培训科的岗位是专职岗位，从培训的目的和部门的配合度来看，可能你们领导和公司其他领导的想法不一致所导致的。建议你可以这样，设立兼职培训师，即参与培训的讲师公司会额外给予一定的奖励，同时他们又可以在现有岗位上继续工作。倘若是为了培训，专门从其他部门抽调人员，特别是一些专业骨干人员，自然会导致其他部门领导的不满。
  • 罗明

    罗明 2014-04-09 18:04 回复 赞(0) 1楼

    @ZI非鱼：1.与员工本人先沟通好，这个是关键； 2.调人不一定需要长期调，可以临时借调解决问题； 3.沟通的时候违反了：应该先找厂长沟通，再去找主管沟通的原则，，，找个时间吃个饭，酒后可以聊聊，，，，，

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2024-07-01 09:18
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