现在有个急需解决的问题,由于组织架构重新梳理,职能扩展,培训科要招几个人,以内招为主,便进度缓慢,没有几个人投,于是考虑从其它部门调人,需求急,我的直接领导LI(之前负责过工厂)给生产的主管L说从他那边要个人,主管也不好推托,算是答应了。他向上报告给了厂长Z,厂长目前看不是很同意,我也给厂长说明了这个情况,厂长回答模棱两可。领导LI也给厂长Z通气了,但我再和我领导LI商量时,领导不是很开心,估计厂长Z也没有明确答复。我后续还考虑从车间挖个搞技能培训的,照目前这种情况,要怎么办?怎样去做平衡这个关系,可以把生产的这两个人调过来呢?期待牛人高招。
wushengyu110 2014-04-10 07:52 回复 赞(0) 2楼