如何提高各部门的培训积极性和培训效果？...

哈喽NO1 2014-04-10 09:16:04

如何提高各部门的培训积极性和培训效果？

罗明 2014-04-11 08:55 回复赞(0) 4楼

@哈喽NO1：通常我们培训遇到以下问题：是否有以下情况（一开始都是分组，分小组） 1.纪律考核： 1.1请假不来---理由反正是千奇百怪的 1.2迟到----等同事、手机闹铃没有注意等 1.3中途手机响-----走动接电话 1.4中途离场 ----急事需要、上级领导找 2.状态考核： 2.1大家在玩手机，表示很沉默，不表态、不发言 2.2 事不关己，不关心你讲什么内容 2.3 没有准备好------夸张的还有不知道今天培训什么内容的 2.4靠在椅子上面，东倒西歪的，坐姿各式各样 2.5 与讲师互相争执，“据理力争” ，真有这种愣头的，我们叫“执着的员工” 3.效果考核： 3.1有讨论，没有结果，没有发言总结； 3.2就那么几个积极分子，大部分人没有贡献； 3.3时间无人控制，一下子就没了，因为大家准备的时间需要长点，不然，不知道咋总结；一般的讲师解决办法： 1. 严肃纪律、扣钱发、乐捐法，总之就是“钱”，还是“钱”； 2.问题：没有去处理，管理者不愿意做坏人，没有办法执行这个乐捐；那么考核讲师除了以上的几大块是否出现意外，更多是注意讲师的预防动作： 1.安排好角色：谁是跑麦、谁是主持人等---明确责任与要求； 2.会议规则：积分式的奖罚标准：这个是你犯错了，给别人加分，那么，积分低的组/个人，不管职位高低、层次高低，都会按照积分排座位的，好资源是需要给有需求的、积极的人使用的；我打卡里面的内容，可以关注下，，嘿嘿
云水禅心R 2014-04-10 22:44 回复赞(0) 3楼

@哈喽NO1：问题有点大，建议你参考一下本月的培训版块的牛人打卡内容。谢谢！
wushengyu110 2014-04-10 10:54 回复赞(0) 2楼

@哈喽NO1：对于这个话题，是每个HR或者做培训的人，最为挑战性的课题。要去提高各部门的培训积极性和培训效果，这点不仅要求我们在内容、培训方式、效果来权衡外，还需要结合公司的目标要求来执行，要在公司要求和员工期望之间达到一种平衡。建议从下面几点去操作：第一、培训参与度，培训课题的设置由HR组织，部门参与，不能由HR部门单独去操作。增强其他部门和员工的参与程度，可以调动员工的培训积极性，同时也能提高培训效果；第二、培训方式多样性。有授课式、访谈式、圆桌会议室、户外拓展等等，开展多样的培训，给员工一种新奇、积极的感受；第三、培训课程的效果、时间长短、地点选择，也是影响培训效果的因素之一。
天空一点蓝 2014-04-10 10:18 回复赞(0) 1楼

@哈喽NO1：关于培训方面的问题，用5W1H的思考模式也是通用的。培训的目的是什么？是提升业绩？是走形式？是提高技能？多问几个为什么就会得到你想要的答案。比方说，提高培训积极性？为什么员工会没有积极性？原因在于大家没有兴趣。为什么没有兴趣？是因为培训课程的内容不贴合大家的实际工作需要还是大家本已经掌握的非常好了。那是不是培训需求没把握好，是不是没有培训他们想亟待了解的内容呢？这样的不断的问自己，不断的与相关部门互动结合企业的实际需要，你就能提高培训的积极性。培训作为人力资源部的一个模块，其操作主题还是部门，参与的是相关部门的每一个员工，如果调动员工的积极性，所以在培训计划的制定，培训课程的确定要充分的考虑到员工也就是参训主体的需求。