记忆春天 2014-04-14 10:09
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1楼
@爱无忧i51:你好针对你的问题作如下解答:
在管理中严格上说是民企、独资、国企没有本质的区分,科学的管理办法和管理方针适用于各个领域。考核应基于企业发展需求而设置结合企业特性和岗位特性以及当地工资标准和企业薪酬激励政策,充分评估各岗位工作目标来完成相对应对企业与员工较为满意的薪酬考核体系。
通常情况下市场部是结合岗位职责和工作目标所设置出的薪酬标准。
可以将该岗位的薪酬合理的进行分项分配数额,依据薪酬各项按照岗位价值大小,工作内容实施分值设置。市场部大都是与相关职能业务有关,故而可将薪酬按一定比率分配值支付。
考核是企业对本岗位的希望值与员工个人工作完成结果进行评估并与员工利益挂钩,考核不仅仅是评分而是协助和支持该岗位的员工达成企业岗位目标所给与的鼓励方式。具体如何进行岗位工作业绩评估,可以参考岗位职责以及企业目标分阶段来完成的一项由人力资源会同部门开展的系列活动。
考核重在合理和诚信有需要公平。