HR勇哥 2022-05-30 11:07 回复 赞(1) 6楼
听你的意思,部门承包出去了应该是属于你们公司把这个部门按照业务外包的形式外包出去了,如果是此种,在业务外包的时候,肯定是需要你们公司和承包商签订承包合同,同时,这个部门的员工应该全部外包至承包商,也就是在推行业务外包的时候,就应该跟员工沟通劳动合同和承包商重新签订的问题,毕竟业务都外包了,部门员工没有理由再留在你们公司由你们公司继续和员工签订劳动合同,你们公司重点关注的是外包出去的业务承包商干的咋样,你们进行管控验收,最多原部门保留一两个员工即可。在和员工沟通的过程中,如果员工不下想去那个承包商,那只能解除了,正规的做法是由你们公司直接跟员工谈离职,支付经济补偿金,从法律的角度,你们公司让员工离职是要支付经济补偿金的。
一半是海水一半是火焰 2022-05-29 13:12 回复 赞(0) 3楼
员工写了辞职信,即使仲裁,大概率也不会被支持补偿金,所以员工不会去仲裁,只是闹。
处理方法建议HR就不要主动建议,这里面涉及多方利益问题,也有其他风险存在,建议HR只给专业意见,方案由管理人去确认。
风险有几方面:
1.降低待遇是否有书面文件,或合同中的明确约定,或者降薪后经过了多长时间,员工是否提出了异议?
2.是否有社保、公积金问题?
3.是否有未签合同、未休年假、加班费等问题?
如果公司确实存在问题,有风险存在,建议给一定补偿,协商处理,现在法律咨询的途径很多,公司利用信息不兑现处理问题的可能性越来越小。