请教两个关于绩效的问题:
1、怎么才能将绩效考核与公司计划管理整合起来?
现状:总经办做计划管理,人力资源部做绩效考核。(1)按我的理解,绩效是做结果衡量,计划是做过程管理,但是两个部门都是各做各的,有的地方有交叉,但又不同。特别是职能部门的考核,基本是目标管理模式,是把计划作为考核内容,这样总经办和人力资源部两个部门的工作有些重复交叉,增大了员工工作量。(2)但绩效管理也是一个PDCA闭环,也要有过程管理,但实际操作中,公司管理层会议通常又是围绕计划执行情况来开展的?在这种情况想,绩效管理该怎么做才有效,或者计划管理与绩效管理怎么整合呢?