记忆春天 2014-04-15 10:03
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1楼
@基业常春:
1、确定对分子公司人力资源部工作的管理目标;
2、量化分子公司工作业务范畴,得出岗位编制需求;
3、选定一名HR专业技能相对过硬的员工,同时在管理思想和服从精神上与总部管理相一致担当所在分公司HR负责人。
4、总部HR各职能具有对下属分子公司月度工作汇报审核指导权限,定期不定期前往分子公司做全项HR管理工作调研。目的是实现管理统一、文化统一、流程与集团管理宗旨相符。
5、指导分子公司人力资源做岗位分析。
6、薪酬确立可依据分公司可实现利润结合当地工资标准,岗位价值,人才引进难易程度。
考核可依据分公司管理需求由总部做指导,三级HR实施操作。逐步完善。