笑魇花 2014-04-15 10:25
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1楼
@大鸟不依人:如果考核周期是月度考核,建议对各部门指标的分解、员工指标、以及部门内部考核标准,绩效反馈方式分阶段实施。
因为1. HR部门人手有限;2. 还有许多其他的工作要完成;3. 绩效考核的周期性,短期完成这几类工作,肯定是只求速度,不求质量的。
我建议:针对考核结果首先做绩效反馈面谈。从结果处入手来了解大家对考核的意见。然后重新梳理一下考核指标和考核标准。如果改动大的,应该要知会到涉及考核的所有人。不要让部门员工觉得考核是朝令夕改的。
对于出现问题的引导:要求HR部门一定要客观对待,尽量少掺杂个人的情绪。