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怎么才能找对合适的招聘渠道呢？我们公司是一个小的服务公...

佳贻 2014-04-15 10:08:04

怎么才能找对合适的招聘渠道呢？我们公司是一个小的服务公司，主要做的是对学校和培训中心的外教招聘工作。目前一共就3个人，但是有一个员工要离职，现在急需招聘新的员工。但是我在51job、应届生毕业网、58、赶集、猎聘网上都做过发布，但是结果还是不理想。还有一个问题，电话约面试时都喜欢问工资，但是一说到工资就不来了，觉得工资少。约来面试的人基本上也是因为工资待遇问题不来。但是我看了其他的同行业的工资，是有比我们高的，但是基本上也差不多，再说老板也不同意提高工资。所以现在怎么都招不到合适的人。面对这样的问题，我要如何解决？

FS羊咩咩 2014-04-28 12:00 回复赞(0) 2楼

薪资是其中一部分原因，公司的文化软性福利也是一方面的，小公司确定比较难招到人，我公司也是刚开的，现在6/7个人，人家一问现在团队规模很多就犹豫了，所以我们自己就要告诉他我们公司的发展方向，要给他明确的方向才能给他归属感与认同感

佳贻 2014-04-28 13:43

@FS羊咩咩：谢谢回复。我有同感。总觉得很难有这个归属感和认同感。最近有二个同事是我招进来的，但是都走了。一个是以前公司的同事，一个是网络招聘进来的。都因为跟领导的交流沟通中出现了问题，感觉呆着不开心，就走了。这个我很难去跟领导说这个问题。所以这个我感觉很难做。回复赞(0)

佳贻 2014-04-28 13:47

@FS羊咩咩：谢谢回复。我有同感。公司的发展很明确，但是要得到认同感，我觉得很困难。最近走的几个同事，一个是我以前的同事，一个是我网络招聘来的。都还可以，但是最后离开的原因都很相似，因为跟领导相处沟通中有不愉快，所以才决定离职。要有认同感，我觉得很难。回复赞(0)

FS羊咩咩 2014-04-29 09:07

@佳贻：那你可以跟领导探讨人员离职率的问题，这时旁敲侧击的隐喻一下这个问题，看你领导的反应如何，如果他正视这个问题你也可以直接跟你领导挑明这个话题吧，其实每个公司都有这种问题，尤其是刚入职的人员，还没溶入公司的氛围中，与领导也还在磨合期。回复赞(0)

佳贻 2014-04-29 09:57

@FS羊咩咩：谢谢。回复赞(0)
方天浩 2014-04-28 11:56 回复赞(0) 1楼

扩大HR的人脉关系和活动圈子，多涉及中介、猎头方面。因为你的问题的岗位表达不明，所以我只好笼统的回答。网络招聘仅是招聘的方式之一，你还可以借由招聘外包，校园招聘等方式，这样都是相对预算较少的，毕竟只是要一个员工。不过那么急还可以靠员工内部推荐或者就是我说的人脉关系来辅助

佳贻 2014-04-28 13:39

@方天浩：谢谢回复。招的就二类人，一个是外教招聘专员，一个就是市场专员。我们公司主要是给学校和培训机构招聘外教的。所以外教招聘专员主要做的是跟外教的沟通，跟人力的招聘一样，只是不一样的事，做得没有没有细致和系统，但基本工作还是很相似的。另一个是市场专员，主要是跟学校和培训机构联系，了解学校要什么要的老师，要多少，推荐外教，这样的。公司很小，招聘外包和校园招聘的方式，老板都有点不太能接受。回复赞(0)

方天浩 2014-04-28 17:15

@佳贻：这都没法接受的话那么只有出成本去招聘会或者去人才买信息了。不过这样的人要求比较苛刻，这2个方法效果都不会很好。既然这样只有最后条路，靠猎头了回复赞(0)

佳贻 2014-04-29 09:57

@方天浩：谢谢。回复赞(0)