我从东北来 2014-04-16 15:55
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2楼
@小小老鼠爱吃米:一、这是难题哦,电销本来就是流动性大的行业,招聘的话,多用些基础渠道吧,和职业学校多联系,用些实习生,或者直接和学校谈代招代培,别奔太好的去,你养不住。制定些鼓励员工长期服务的激励制度,试用期满庆祝啦、一年奖励啦、2年晋级啦什么的。把岗位级别拉开,一级电销员啦,二级电销员啦,五级电销员啦,或者起个好听的名,薪资待遇要有差别,让员工即使是只做电销的岗位,也能一级一级往上走。对核心员工要有资源倾斜,月度季度什么最佳业绩奖、最佳口才奖、最佳什么奖励都弄上,保持核心员工的活跃度和关注度一部分流动是你要主动淘汰的吧,留他们干什么?还有最好是定期有心理辅导,电销这个岗位,挫折感太强了,心理容易出问题。先说这么多。