DZY自然的像植物 2014-05-04 10:17 回复 赞(0) 10楼
我去看过我们这边一家做黄金白银的公司的招聘,当时我和他们的HR聊了会,我总结有以下几方面原因:一、面试流程化,走过场,大部分人都要,觉得很不专业。 二、招聘信息上写的很多岗位:文员、人事、销售等等是很全面,但是不管面试者应聘的是什么岗位,拉来一律培训销售。培训过程中有面试者问为什么不是部门领导培训应聘岗位的内容,如应聘人事,连人事主管都没见着。 培训师回答含糊其辞,只说所有人都要知道公司是做什么的,并且具体岗位要培训合格后才定,不免让人狐疑,给应聘者印象非常不好。 三、现场培训效果不好,互动性不强,为期两天培训,第二天早上来的人四分之一都不到。
所以我觉得作为这行的hr一定要反思,销售是很难招,但不能把原因都归结于外在,首先:招聘信息定位不准,很多公司是想把人都拉来洗脑,认为只有把人先拉来了,一培训洗脑就OK,但是只重视数量,不重视准目标群,人家来应聘文员,你通过培训想把人家往销售上转,但也要看看性格等是否有转化的可能,据我感觉,大部分不会成功,浪费了培训资源,浪费公司招聘成本,同时也浪费了应聘者的时间,还会给你们公司造成坏的影响,差口碑,更不利于以后的招聘。 其次、如果你公司是确定要招销售,那培训时一定要给予好的愿景,有的培训师培训多次后难免职业倦怠,现场气氛差,难留住真正的人才。即使你留下员工了,不优秀的也难出业绩,时间长是恶性循环。 所以,招聘培训一定要做细,了解应聘者的想法。建议你可以找朋友或其他人来感受一下你们的整个招聘过程,让其告诉你他的感受。也可以电话询问那些不愿来的人不来的原因,再不断改进。 以上只是我的一点个人看法,说的不对的,不要介意。
SallyHuangPI 2017-03-31 08:30 回复 赞(0) 26楼
aaachenchen 2014-07-11 15:11 回复 赞(0) 19楼