我在一家IT公司工作，公司目前十几个人但已经是省级高新...

缔造未来 2014-04-21 16:48:04

我在一家IT公司工作，公司目前十几个人但已经是省级高新技术企业。目前的问题是核心员工包括我自己都想离职，

问题一：加班，领导总是喜欢让人家加班即使你手头没事了或是临下班喜欢给人半天完不了的活。

问题二：总是喜欢没有签署合同就开始让大家忙活，结果单子丢了

问题三：单子丢了永远都是员工的责任

问题四：很多时候问领导要决定，绕了一大圈，没有结果

问题五：总是觉得员工没有工作氛围，很沉闷。结果比如说我们四月去爬山，13个人花了1700多还是坐公交去的，结果其中100多块钱领导不给报，其实我们能理解，但是他告诉我们这是股东的血汗钱要花到该花的地方，说了一大堆结果大家都很反感，即便有事没去的人也这么说。

问题六：让策划写方案，就只是说一家保健品公司，没有任何信息提供，让策划写方案

问题七：出差，和员工一起出差，结果要出发了员工还不知道出差要干嘛

问题八：领导没有决策能力也没有危机意识，不会抓只要矛盾，没有方向

就目前的问题，能给我支支招吗？

楼主

缔造未来 2014-04-22 17:29 回复赞(0) 5楼

@梦过无痕：真说到我心坎上了。底层员工要会做事，中层领导既要会做人也要会做事，高层领导要学会做人。我是碰到一个既不会做事也不会做人的，如果不做领导我肯定他和是个好人，但真不适合作最高决策者。我承认自己也存在问题，但当你拿出决策让他选择的时候他就去找别人商量，那个最后就没结果了。只剩下我深深地无奈。奇葩得事情干的太多了，我从理解到无奈到无语。
梦过无痕 2014-04-22 10:09 回复赞(0) 4楼

@缔造未来：我觉得你目前的列举的问题只是你所遇到的问题中的一部分，因为问题总是不断的产生新的，永远也解决不完。但是其实解决问题有方式方法之后，很多问题都可以用同样的方法来解决。1.任何事情在做之前都要有预案，二三问题参照 SUNNY520的方案。2.拿着写好的方案去找老板，让老板决策就OK，比如旅游的事情，计算好预算，在符合市场行情的情况之下，我觉得老板不会不答应。3.问题6解决方案：让策划写方案，这条信息应该也是你从方案人员那里发牢骚道听途说来的吧。写方案的人员如果说老板只说保健品公司就让写方案，老板是有不足之处，但是写方案的人员呢？他不可能只用这么一点信息就去写吧，应该也写不出来，他应该会拿着笔和本子去找老板的吧。如果他没去找，只能说明这员工也是在打酱油，等老板问的时候，他也许会说老板给的信息太少，没法写。这是不正确的。 4.问题七出差之前不写预算的吗？不写工作计划报告吗？不预支差旅费吗？即使是和老板一起出差，下属应该做好这些事情不是吗？5.问题四，老板没有决策。在和老板商讨问题之前，没有会议记录或者是探讨这个问题所涉及的一些问题没有列举出来吗？问题摆出来了，让老板给结论就OK了啊。老板如果没有决策，就拿着你给的决策让老板选择。6.如果说这些问题只是冰山一角，你们努力的做好了各种法案给来老板选择，老板还是依然不下结论。另外，这个老板连差旅费的100元钱也计较，太不务实，心胸也确实是太狭窄了，没有大将之风。一个人能够成长，他的直接领导还是非常重要的。如果这个老板本身人品就存在缺陷，你可以考虑放弃这条船。
楼主

缔造未来 2014-04-22 10:09 回复赞(0) 3楼

@SUNNY520：问题二：单子是走的老板的关系也是他亲自去谈的，员工不能代替他去签合同。就像我不能带他决策一样。所以单子丢了全是员工的责任我很不认同。费用核算好，他都签过字了又反悔了，开了个会大家都很反感。本来这次活动目的是为了团队氛围和团结，当时大家感觉确实都很好。
洪哥哥 2014-04-22 08:43 回复赞(0) 2楼

@缔造未来：当一公司在你的眼里满眼都是缺陷时，有两种态度：一，机会来了，这么多事等我去解决，大显身手的机会来了；二，除了抱怨还是抱怨。态度决定高度，思路决定出路。
SUNNY520 2014-04-21 20:27 回复赞(0) 1楼

@缔造未来：看到你列举的问题，我想问问，在这个公司，你的话能否影响到老板的决定。像问题二，既然老板不知道签合同，为什么员工不提前想老板所想，把合同签了，就可以避免丢单的问题。遇到问题，不是等老板来解决，而是作为员工，把方案想好，一、二、三，让老板选择就好。组织员工活动时，提前把费用核算好，让老板签字确认，这样就可以避免你说的后续问题。公司肯定会存在这样或者那样的问题，但是员工首先要从自身的角度出发，先试着解决。而不是想着，问题怎么这么多，我都想离职了。因为如果这些问题，你在这家公司没有解决，到下一家公司可能一样还是会遇到的。所以根据公司的实际，按照老板的需求，把问题的方案理一理，让自己想到老板之前，这样提升你在公司的分量。