您好,我们是做连锁零售的本土企业。现在薪酬方案上有一个大困难,就是专卖店经理的工资水平第一个季度的,大部分低于员工的平均工资水平,(员工靠个人能力,单提,卖的多挣的多。店经理是挣团队任务完成率的工资),这种情况是否正确?店经理和分店员工的薪酬应该处于一个什么水平才合理?
如果调整的话,因为考虑到竞争对手的提点,员工的提点还不能降低,也是就是员工的不能调整。可是调整分店经理的,点值增大呢,今年的薪酬总额肯定就超出了!
现在店经理的工资水平保证不了的话,他们的工作积极性就不高,应该怎么调整好??
请牛人多费心给予建议,非常感谢!