任麦麦 2014-04-23 13:39
回复
赞(0)
1楼
@巴人:事先申明:这个话题大家还一起讨论过,表示对此理解有限。我这个回复只是个人想法,同时也表示对提问人的一个尊重:
1、我做过架构设计及人力成本的测算,但确实没接触过“庖丁解牛图”。要是可以的话麻烦你给我们也多讲讲。互相学习嘛。
2、撇开庖丁解牛,我想你问的是不是如何做成本测算。从组织架构的高度,合理配置人员,并在架构确定的基础上对人力成本进行预算。
组织架构设置问题,网上有很多如事业部制、直线职能制、矩阵式等等架构类型。相信你们企业有既定的组织模式,若此阶段没有阻碍公司发展的情况出现的话,大的架构体系是不需要变动的。那么要考虑的就是人员编制。建议可以从员工绩效、岗位职责分析、企业3-5年经营目标、财务状况等角度去整理分析,做好人员配置。
人员配置结束后,人力成本分析可从几个方面来测算:现有人力付薪成本费用、根据组织调整新增人员薪酬测算、招聘费用、培训费用、HR项目费用、其他费用以及调薪测算等等。
最后再围绕企业财务状况及短期经营目标下财务总体经营费用等综合比对分析,对人员配置情况进行反思。这是需要公司经营层以及财务配合进行的工作。