关于绩效方面,困扰我的一个问题:
目前我们实行的是季度绩效考核,要求全员签订季度绩效责任书。责任书中的主题内容当然就是绩效考核指标了。本人属于绩效菜鸟,我现在的疑问是:
1、公司要求建立绩效指标库,绩效考核指标需要来自于该指标库。如果事先组织所有绩效经理讨论明确指标库,第一人员很难组织,第二指标源于工作任务,那么工作中任务调整带来的绩效指标就不是源于指标库了,相当于说指标库可能根据工作任务随时在变。而且在单位绩效管理层级较多的情况下,很难收集指标库。
2、反过来,如果每个绩效经理针对每个员工制定完了绩效责任书,是不是我把绩效责任书中的指标一汇总,就形成了指标库,这样也可以呢?
那么应该是根据指标库选择考核指标呢,还是收集各绩效经理的考核指标汇成指标库呢?现在我不知道哪种思路是正确的,因为我们单位的岗位很多、层级很多、工作任务类型也很多。工作开展应该如何进行,才能保证绩效指标库、绩效责任书中的指标相呼应。(备注,我们公司人资要求要报送指标库、还要报送绩效责任书,还要检查指标库与绩效责任书中绩效指标的呼应情况等)请牛人指导!
异想天开 2014-04-24 08:59 回复 赞(0) 3楼
SUNNY520 2014-04-24 08:23 回复 赞(0) 1楼