天使嘟嘟 2014-05-21 10:39 回复 赞(0) 9楼
一、为了减少员工的离职率,可以尝试调查注意以下几点影响因素:
1、对员工们的工作环境和工作条件因素要调查,尽早发现问题,解决问题;
2、对员工的对未来发展的期望因素做调查,及时找出对公司和员工都有李的解决办法;
3、对员工的家庭生活因素进行关注,及时发现员工的困难,给予一定的帮助;
4、对员工其他离职原因进行关注,及时发现,及时调整;
5、对员工的工作满意度进行定期不定期调查;
6、对员工在本企业内部发展的预期期望做调查;
7、对员工对外部企业的吸引力的期望;
8、对员工的流动倾向做调查;
二、可以通过以下手段提高企业对应聘者的吸引力:
1、良好的组织形象和企业文化;
2、提高员工工作的成就感;
3、提高员工工作的稳定性和安全性;
4、赋予员工更大,更广的权限和责任;
5、使员工的家庭,生活,工作协调;
何江涛律师 2014-11-28 10:19 回复 赞(0) 28楼
1、把好面试关,主要就是看员工的真实想法,是否是准备长期干等等,这个没法细说;
2、面试的时候把待遇、工作环境、住宿环境都说清楚,不要让员工有太大的心理落差;
3、如果是员工真的有事,那么就放走吧,没必要难为人;
4、但是如果是员工真的是忽悠单位的话,按照这个步骤做:
A,入职之前签订劳动合同,约定清楚试用期,并且留下员工的身份证复印件、居住证明复印件、联系方式等等信息;
B,试用期内如果他没有提前三天告知就离职的话,直接向仲裁委申请仲裁,要求赔偿。当然,赔不了多少,就是让他难受;
C,把这个案例整理好,然后在以后员工入职的时候告知他们,声明单位对这类事件的态度:严厉追责,绝不手软!
merrycheng 2014-07-09 13:54 回复 赞(0) 24楼
入职前可以带其到工作岗位转下,看其是否能接受。
员工要是实在接受不了的话,他肯定会跟hr讲。避免浪费彼此时间。
94949976949449857 2014-07-07 21:25 回复 赞(0) 23楼