三茅网问答正文

公司执行力不强，怎么办

tk月色朦胧 2014-04-28 09:21:04

我们公司已有十多年了，五年以上的老员工很多，其他大部分都是两年以上的。同时，公司的皇亲国戚也比较多。我入职快一年了，负责招聘培训，同时监督执行公司规章制度。但是我现在碰到的问题是：当我认真按照相关制度去执行时，很多同事都说以前都怎么怎么的，你来就怎么怎么，那么死板，那么强势等等难听的话，但是要是不执行，上面又责怪我这边。现在真的不知道该怎么办啦。请求指点迷津。谢谢。

xpad 2014-12-08 16:14 回复赞(0) 26楼

建议：1. 先了解清楚哪些事情在公司是可以顺利执行的，这个很重要，能够反映出公司的生态。2. 对大家都不愿意执行的，了解清楚受哪些人的影响。3. 搞定那些能够影响公司执行力的主要人物，这才是重中之重。 4. 区别公司的权利人物，规章制度的设置要照顾权利人物的喜好。
命运成长 2015-04-20 20:40 回复赞(0) 39楼

圆润
hello星星 2015-04-20 14:25 回复赞(0) 38楼

每个单位的老员工总是会制造一些钉子让你碰，其实也就是拣软柿子捏。
世镜 2015-04-16 08:40 回复赞(0) 37楼

1，培训，分析执行力不强的原因，分门别类的进行培训，提高其执行力；

2，激励，大多数员工都是可以激励提高执行力的，主要是看他的需要，而定激励之手段：不局限于金钱、升职、环境改善、鼓励、培训、关心起亲近的人等等，总之他喜欢什么你给他什么，执行力自然提升；

3，考核，有不少员工是懒惰的，需要抽鞭子，定框框，约束他。实在不行请他滚蛋。
流月丶 2015-04-01 16:52 回复赞(0) 36楼

我也类似楼主的情况，在此情况下只能慢慢改善，由松到紧，由主管或领导出面处理到慢慢自己统筹处理。这是一个过程，多和各部门同事谈一谈，了解领导的想法处理方式。
蓝色纸鸢2009 2015-03-20 14:52 回复赞(0) 35楼

制度的严格执行，第一步需要公司高层真心想这么做，如果公司高层真心想改变现状，可以让高层出面，带头遵守制度，或者开会要求大家从此遵守制度，这样工作会稍微好做一些，然后有人违背制度，可以杀鸡儆猴，下面人就会当真了；

关系好的同事，在执行制度的时候可以告诉他你工作的难处，求得理解，这种非正规渠道也可以推进工作；

制度的执行跟绩效和培训联系起来，提高大家的思想觉悟，让他们意识到严格要求自己才能提高绩效。
灰太狼2012 2014-12-12 08:47 回复赞(0) 34楼

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力，也是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。对于一个单位部门，则是工作目标一步步落到实处的能力。那么该如何解决企业执行力不强的问题呢？其根本就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。

请注意以下方法：
要想使流程合理，首先要转变管理思想，一是老板要适度放权，二是部门之间要强化支持功能、淡化管理功能，尤其是不能让外行管内行。比如说财务部和销售部的关系，财务部的管理功能应该体现在两个方面，一是审核票据真实性和合理性，二是在做下一年度的预算时控制财务指标。比如市场和销售部门的每一笔钱该花不该花掌握在财务部手里，而财务部不懂具体的营销业务，所以既不批也不拒，一直拖着，严重影响了销售进行。这实际上就是财务部的管理职能太强而支持功能太弱。
mangcao 2014-12-12 08:42 回复赞(0) 33楼

这种时候是很难的时候，如何办，就看你的决心了，制度的执行肯定是要有一个过程。要慢慢的融入，在沟通解决不成的时候，先不要急于求成，找合适机会。
世镜 2014-12-12 08:28 回复赞(0) 32楼

不要硬碰硬，采取以亲治亲的办法！
金鱼缸123 2014-12-11 17:43 回复赞(0) 31楼

结合老板的态度，看看是选择铁血手腕还是迂回折中！
曹锋 2014-12-10 12:56 回复赞(0) 30楼

最好是由领导的支持，配合个人的铁血手腕，再把公司的管理体系和流程体系完善行下，保持制度的透明化、公开化，如在例会上定期公布等方式，让所有人有口难言