灰太狼2012 2014-12-12 08:47 回复 赞(0) 34楼
执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力,也是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。对于一个单位部门,则是工作目标一步步落到实处的能力。那么该如何解决企业执行力不强的问题呢?其根本就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
请注意以下方法:
要想使流程合理,首先要转变管理思想,一是老板要适度放权,二是部门之间要强化支持功能、淡化管理功能,尤其是不能让外行管内行。比如说财务部和销售部的关系,财务部的管理功能应该体现在两个方面,一是审核票据真实性和合理性,二是在做下一年度的预算时控制财务指标。比如市场和销售部门的每一笔钱该花不该花掌握在财务部手里,而财务部不懂具体的营销业务,所以既不批也不拒,一直拖着,严重影响了销售进行。这实际上就是财务部的管理职能太强而支持功能太弱。